立場式鼓勵

今時今日的社會裡，有立場唔緊要，最怕你中立，模稜兩可。一間公司如果無表態，營運上當然沒大問題，但團隊士氣卻難以建立，因為員工各有立場，甚至面和心不和，無法齊心合力工作。反而，建立一支立場一致的團隊，大家同仇敵愾，就算公司保持中立，起碼同事間會互相扶持，增強工作士氣。

自由式鼓勵

社會事件持續發生，每日都可能有意想不到的情況出現。普遍如交通受阻，無法準時返工，又或者突然網民吹雞，員工想立即出去幫手卻未必即刻請到假，留在公司工作也無心戀戰。如果公司在這段時間能夠體恤員工心情，容許同事自由時間返工，甚至在不阻礙工作進度情況下隨時外出支持，提升員工的自由度，反而可提升同事工作效率。

分擔式鼓勵

當然，員工不在工作崗位，或無心工作，或多或少都會影響公司正常的營運。如果公司因此裁員，或發出警告，要求員工緊守崗位，不要被其他事情影響情緒，阻礙工作，反而令員工覺得公司不近人情，愈做只會愈冇癮。相反，公司如果適當地作出人手安排，如靈活編制，招聘兼職等，分擔員工的工作量，對員工已是一種好好的支援與獎勵。

支持式鼓勵

大公司不能有公開的立場，但不同部門不同團隊，暗中都可以有支持的一方。作為上司、管理者，如果知道員工的取向，大可選擇與同事同行，一起用行動支持某一方。例如聖誕聯歡會、年尾飯局等多光顧相同立場的食肆，讓員工即使無法走到最前，也覺得自己有出一分力。