成也足總、敗也足總。數個月前的海報風波，香港足總迅速炮製「唔好俾人睇死」海報反擊中國足總，為近幾年被中國遊客、水貨客、政治等欺壓的港人，出了一口污氣，結果市民爭相買票入場撐港隊，場場爆滿，為死氣沉沉的本地球壇帶來難得轉機。豈料足總主席梁孔德近日接連多次撥自己人冷水、手指拗出唔拗入，在在冷卻球迷的熱情。在梁孔德任主席、足總的因循下，恐怕港足再怎樣賣力，即使能夠世界盃外圍賽分組取得晉身資格，香港球壇最後也會被梁孔德等人打回原形。

對於大部份讀者而言，梁孔德是個陌生名字，但若然提及他另一身份，也許大家會恍然大悟，何以這位香港足總主席，不僅沒有為港隊門將「英雄輝」抱不平、反而「手指拗出唔拗入」處處維護中國隊鄭智；也會明白，何以這位香港球壇領導人，千方百計阻止港人噓國歌、「政治化」球賽、11月對中國隊時，阻止球迷帶挑釁性標語等入場——梁孔德，建制派前立法會議員梁劉柔芬丈夫是也。

前立法會議員梁劉柔芬

圖片：蘋果日報

翻查資料，梁孔德自2007年當選港足主席，今年剛連任，任期至2019年，若順利完成任期，在位將長達12年。然而，梁孔德過去八年任期內，非但未能振興香港足運，球壇更不斷走下坡：港隊世界排名一度跌至160開外的史上低位、甲組聯賽前年爆出「打假波」醜聞、全球招聘來的行政總裁，任職不足半年便提前解約、去年引入職業化的超級聯賽後，球迷平均入場數字不升反跌……以「黑暗時期」來形容梁孔德過去八年任期內的本地足壇，相信經巳是客氣了。

香港足總主席梁孔德

比起黃創山、林建岳、余錦基等昔日資深班主，1997年才出任南華足球部副主任的梁孔德，可謂半途出家。當選港足主席，也是因為幾個大班主和前任主席康寶駒不和，推舉下取而代之。惟梁孔德當選後，多年來爭議不絕，在在惹怒球迷：2007年上任不久，7月初巴克萊亞洲錦標賽開售首日「龜速」售票，又不准球迷中途離開售票的大球賽，導致數千人，在炎炎夏日高溫下，近乎斷水斷糧被困長達廿小時。面對憤怒的球迷，梁孔德竟回應排隊是「球迷的付出」、並反指球迷準備不足，結果遭受猛烈抨擊，在壓力下致歉。

兩年後，亞洲盃外圍賽港隊主場迎戰日本，梁孔德為了方便日本方面轉播，居然同意把賽事提早至傍晚6時半開賽，這時間大部份市民都未放工，這種置本地球迷利益於不顧的行徑，自然再次惹來炮轟。2012年，梁孔德透露，獲中國足協邀請，派一支香港足隊，參加該年度中國足協盃，為日後參加中國聯賽「試水溫」，被行政總裁麥國棟砲轟洩密，麥事後提前解約離任。還有其他關於梁孔德在足總財務、用人等的爭議，在此不評，總而言之，若以成果而論，梁絕對不值得再掙未來四年任期。

前香港足總行政總裁麥國棟

筆者並非要把香港球壇沉淪的責任，誘過一人。事實上，一葉知秋，有如此不濟的足總主席，背後皆因有怎樣質素的足總。香港足總是亞洲歷史最悠久的足球總會，上年才渡過成立百周年。七十年代是本地球壇的高峰，在世界盃外圍賽，香港和中國、韓國等平分春色；本地勁旅、球星輩出，譬如今年6月逝世的名宿胡國雄，便是成名於七十年代。

然而，香港球壇自八十年代起由盛轉衰，足總向外援實施限額制，帶來沉重打擊。昔日香港球壇水準高、球迷蜂湧入場，和多支矢志爭奪錦標的班霸，不惜工本引入富技術和經驗的外援，有莫大關係。惟足總一意孤行推行「全華班」政策，不顧大班會反對，1985年實施「註三出三」，即限制每隊的外援數字，只能同時註冊三人、出場三人；翌年更收緊至「註二出二」，最後更全面取消外援。結果精工、寶路華、菱電、先特霸等不滿，陸續退出球壇，本地球壇從此走下坡。

圖片：Now

過去三十年，香港足球經常被批評場地不足、缺乏青訓、賽事沉悶、少友戰外隊，唯足總因循，始終未見徹底改革，避開核心問題。過去幾年一味依靠政府撥款的「鳳凰計劃」成效不彰；上年開始的本地超級聯賽，入座率比以前不升反跌。連立法會議員、前流浪及愉園班主林大輝也譏笑足總：「鳳凰計劃」前，港隊世界排名130多，反而「鳳凰計劃」推行後，排名跌至160開外。

港足自八十年代起一蹶不振，足總缺乏實質行動推行真正改革，僅僅以「超級聯賽」、「鳳凰計劃」等搔不到癢處的表面工作來交功課。連多年來不離不棄、買票入場支持的老球迷，也被這位主席多次出言激怒。香港足球要復興，首要之務，並非寄望港隊在世界盃外圍賽出線，而是要把梁孔德、足總老人等轟出局，放手予新人刀濶斧一番，才有轉機，像足總市場推廣經理李燚堃、公關傳訊經理何麗庭，敢和中國足協「撐到衡」，炮製「唔好比人睇死」二次創作海報，掌握球迷脈博、敢作敢為，香港足球才有希望。

作者簡介

楊浩然

曾在傳媒廣告行業打滾十數載，經歷高低起伏，現自立門戶Stonesoup Communication，轉戰新媒體市場公關推廣製作，時亦撰稿月旦點評政經。

電郵：[email protected]

Facebook：Stonesoupcommunication

WeChat：stonesoupltd